株式会社アール・エム・アイ

TEL 075-662-8853

"明日(未来)のリスクを味方にする
働く大人の学びの場作り"

お知らせ

2018年4月25日:お知らせ
オフィスを移転しましたのでお知らせいたします。
2018年4月25日:お知らせ
HPをリニューアルしました。

サービス

Service

”リスク”とは、活動の結果に影響を与える要因です。その影響によって活動の結果はプラスにも、マイナスにもなります。

現在は過去からの単なる延長ではなく、明日(未来)を創る変化点でもあります。
ISOマネジメントシステムを基にした手法を活用し、目の前に存在する小さな兆し”リスク”を見つけ、求める結果を得るための取り組みを継続し、習慣づけることは、明日(未来)に存在するリスクを味方にすることにつながります。一緒に皆さまにとっての”明日のリスクを味方にする方法”を見つけましょう。

また、時代の変化による組織と組織で働く人とのつながりの多様化や、長寿化による就労年月の延長がすすむ昨今においては、”働く大人の学び”による成長が、組織と組織で働く人の継続的な発展の重要な要素となります。 ”働く大人の学びの場”の一つである組織が常に”学びの場”であり続けることは、”明日のリスクを味方にする”ことにもつながります。皆さまの”働く大人の学びの場”を一緒に考え、一緒に作っていきましょう。

   

特 徴

Feature

以下に記載していることは、弊社がサービスの提供にあたって大切にしていることです。
単にコンサルティングを行うのではなく「皆様と一緒になって考え、行動していく」点がお客様に選ばれる理由だと考えています。

// 弊社スタッフ //

経験豊富なスタッフが皆様をサポートします。

日本リスクプロフェッショナル学会認定 企業危機管理士
1名
日本リスクプロフェッショナル学会認定 コンサルタント・アドバイザー
1名
中小企業診断士
1名
ISO9001・14001審査員
7名
ISMS審査員
2名
EA21判定委員
1名
環境省認定カウンセラー
2名
   

実 績

Works

弊社サービスの主な実績をご紹介します。

組織と人の価値共有化

〇従業員インタビューによる組織の目標と個人の目標の差異分析と今後の取り組みの提案
〇自社研修の企画と運用支援(講師及びサポート支援)
 ・管理職研修
 ・新人研修
 ・期首目標検討会支援
〇フロア内(オフィス・店舗など)
の人の動きを分析し組織目標に沿ったエリア別管理方法の提案
〇各会議の運用支援
〇目標管理体制づくり支援
〇目標進捗支援

CSR

〇CSR概要講座の実施
〇組織のステークホルダーとの関係性を考えたCSR活動のサポート

ISO(導入)

(ISO9001・ISO14001・ISO27001及びプライバシーマークなど)
〇現状の取り組み、目標を踏まえた仕組み導入支援
〇文書作成支援
〇内部監査員養成
〇内部監査の実施
製造業・建設業・サービス業を中心とする様々な業種への導入支援

ISO(導入後)

(ISO9001・ISO14001・ISO27001及びプライバシーマークなど)
〇ニューリーダ(管理責任者など)研修
〇内部監査員ブラッシュアップ研修
〇複数規格の統合支援
〇内部監査代行
〇規格改訂に伴う移行支援
製造業・建設業・サービス業を中心とする様々な業種への導入支援

その他

〇提携企業と協力した組織の課題解決

※上記実績は一例です。

会社概要

Company

正式名称
株式会社アール・エム・アイ
略称
RMI:Risk Management Institute
創業
1993年6月
資本金
1000万円
事業内容
リスクマネジメント研究を基盤とするマネジメント提案、企業リスク、品質、環境、情報セキュリティ(P.MARK、ISMS)、CSR(KSR:京都発企業の社会的責任)等のコンサルテーション
所在地
〒601-8047 京都市南区東九条下殿田町43 2階 サラ メルクリオ
代表者
代表取締役研究所長 田邉朋子
主な提携先
井上企画事務所、サイエンス・サポーター株式会社
所属団体
京都中小企業家同友会、京都産業21マーケティング研究会、リスクマネジメント学会

代表取締役研究所長 田邉朋子

これからの企業や組織は、技術進歩による場所に依存しない働き方の導入や、人々 の価値観の多様化による組織とのつながりの変化に対応していく必要があります。 このような状況の下で、企業や組織が期待する成果を実現するためには、これまで以上に基盤を見据え、創意工夫し、作戦を立てて臨む必要が出てきたと感じております。 そのために、的確な戦略を織り込んだマネジメントシステムを持つことが大切と考えております。 それぞれの業態に真に合致した、システム構築やビジネスモデルの提言を進めてまいりたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。

      

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